Historias de Figueroa

Hace mucho que no hago ningún post y de hecho ya me han echado la bronca un par de personas que están a la espera que publique algo, supongo que solo por el hecho de leer algo nuevo en mi blog, no tanto por el contenido sino por el hecho, ¿¿verdad??.
La razón de llevar tanto tiempo sin publicar nada viene porque evidentemente no tengo tiempo y cuando lo tengo no me acuerdo, pero bueno este post viene a hablar algo que tiene que ver con esto. La planificación.

Como en todo proyecto así como en la vida se realiza una planificación de lo que se quiere hacer, ya sea de una manera formal como informal. Puede ser una servilleta de papel o una nota mental y si eres del tipo de persona muy freaky un Project o un Google Calendar, eso ya depende de cada uno.

Lo que pasa con las planificaciones es que si dependen de ti es muy fácil cumplirlas y la única razón para no hacerla es que el objetivo ha cambiado o bien tiene ahora otra prioridad.

Cuando se trata de una planificación dentro de un proyecto estas pasan por estar condicionadas por factores adicionales, más personas involucradas, tecnología, tiempo y como no €/$.

Se hace aún más dificil cuando la planificación o todas las planificaciones que se hacen nunca se cumplen, esto al final hace que el equipo de proyecto al final no siga las planificaciones porque no se las cree, pierden la fé en el proyecto o en las estimaciones. La frase que me gusta como ejemplo es la de "que viene el lobo", de tanto decirlo nadie se lo cree, y cuando viene pilla a todos desprevenidos, no tanto al proveedor como al cliente, pero lo que afecta sobretodo este tipo de escenarios es la pérdida de motivación.

Por supuesto como profesionales la posible pérdida de fé o motivación en un proyecto no debe nunca bajar la calidad del trabajo ya que se debe ser pragmático. Pero lo que se logra es que los ánimos caigan y al final las personas involucradas hagan bien su trabajo tal como siempre han hecho, pero al final acaben "quemandose", esto es dificil de recuperar, cuando alguien está quemado en un proyecto enderezarlo es muy dificil.

Hay diferentes técnicas de motivación algo académicas, a mi ninguna de ellas me gusta me parecen muy teóricas, al final la motivación personal en un proyecto que va mal al final se gana más llorando las penas entre todos los involucrados (terapia de grupo), en este caso al final relacionandose fuera y lejos del entorno en el que se convive a diario y buscar algo así como el efecto "gran hermano" durante una cena en un lugar tranquilo, reservado en el cual cada uno se pueda expresar como quiera.

En cuanto al tema de la planificación, es todo muy subjetivo, si una empresa tiene organización cero no importan las planificaciones, y si está muy organizada una planificación posiblemente se quede corta porque hay más temas involucrados de los que se vé.

Así que, seguiremos planificando de acuerdo a la experiencia de cada uno teniendo en cuanta a la empresa cliente, pero teniendo siempre un ojo echado ante los buffer designados para que no se nos vayan las horas del tiempo.