Historias de Figueroa

En los proyectos de informática en los cuales están involucrados diferentes roles o perfiles existe el gran riesgo de falta de coordinación entre estas personas. Estos problemas de coordinación o comunicación se pueden deber a diferentes causas:

1. Falta de tiempo (común)
2. Diferentes roles = Diferente vocabulario
3. Falta o nula coordinación entre los participantes.
4. Desinteres personal por el resto de áreas en un proyecto

En las primeras fases del proyecto no hay tanto problema, ya que el trabajo entre los analistas y el jefe de proyecto está bastante bien coordinado, pero mientras van avanzando y entran otros perfiles, más técnicos, empiezan a haber desorganización y falta de entendimiento entre los participantes.

Durante la fase de desarrollo lo "normal" es que los analistas y consultores así como el jefe de proyecto desaparezcan del proyecto, y lo único o casi único que preocupa es si se llega al plazo, no si el resultado que se está obteniendo es el adecuado o si los análisis realizados son correctos y válidos...en esta fase, esto no importa.

Esta situación llega al extremo cuando a pasado la fase de desarrollo y se llega a la implantación en la cual se vuelven a unir los caminos de los analistas y consultores con las personas más técnicas, en este punto es cuando se empiezan a notar la falta de coordinación de los participantes durante la vida del proyecto. Esto al final supone retrasos, falta de calidad en los desarrollos y lo más importante a mi entender, los roces entre los miembros del equipo.

Desde mi punto de vista en el cual en los proyectos en los que participo actualmente ejerzo funciones o roles desde jefe de proyecto a técnico informático la responsabilidad primero es de los miembros del equipo y después del jefe de proyecto, el cual debe coordinar correctamente a las personas e involucrar los diferentes roles en las tareas, para que no existan vacios de responsabilidad o de interes. No es bueno que los analistas dejen de participar en el desarrollo y tampoco es bueno que las personas más técnicas como Consultores tecnológicos y arquitectos de aplicaciones no esten involucrados durante los análisis.

Como tal este planteamiento desde un puntod de vista económico es un despilfarro de horas ya que en fases en las que tradicionalmente no aparecen ciertos roles a mi entender deben aparecer. Todo depende del proyecto, pero a mi entender esto no significará tanto un incremento de horas como un mejor resultado y mejor planificación.