Historias de Figueroa

Hoy he tenido una conversación en la cual se me ha hablado sobre la gestión de recursos, específicamente los recursos humanos (evidentemente en este mundo de la consultoría).

Durante la reunión lo que mas curioso me ha parecido es hasta que punto se intenta en consultoría no hablar de personas sino de recursos, como ese gran ente que esta por encima de todos que es el Project. Algo irreal y que nos negamos a aceptar como algo que tiene que estar ahí.

Durante esta reunión se ha usado infinidad de metáforas referentes tanto al modo de gestionar a las personas así como en las características de los recursos, tales como que cualquier equipo necesita un portero suplente aun teniendo a Casillas y demás.

La verdad que este tipo de comentarios, afirmaciones y demás me hacen mucha gracia y más aún desde la perspectiva de jefatura de proyecto. Al final un jefe de proyecto debe sacar adelante proyectos mal planificados, mal asignados, mal gestionados, con pocos recursos y además llenos de suplentes de Casillas....

La cuestión no es tanto los "recursos" como las personas, al final sólo hace falta levantar la mirada a tu alrededor para saber quién es titular y quién debería irse a la grada.

Pasa el tiempo, se cumplen los ciclos y algo que se mantiene igual es que las cosas nunca cambian, mismo problema diferente vestido en España hay un gran error en la gestión de recursos o personas. Más aún en mi opinión en la consultoría donde el valor lo aportan las personas, y como fallen los pesos pesados, los escudos dorados, los cracks al final del nombre no se vive, se viven de las personas involucradas y si no se les cuida, mima, preocupa al final pasa como en todas las industrias que aparecen los mercenarios, tan despreciados por la empresa pero tan generados (a la fuerza hay que decirlo) por la propia empresa.

En el mundo de las TI se necesita una revolución, un cambio, dónde se exija lo que realmente uno se merece que es formación, reconocimiento y sobre todo....remuneración.