Historias de Figueroa

Esta es una buena pregunta que no creo que esté cualificado al 100% a responder, pero sí que en estos días le he estado dando muchas vueltas a este tema. ¿Cuando aplicar una metodología u otra?, he leido mucho y hablan de temas como los perfiles, planificación, experiencia, riesgos, etc. Y todos estos temas son más que válidos y ciertos, pero algo que no he visto reflejado, al menos explícitamente, es el punto de vista del cliente.

Me he encontrado con clientes con los cuales se podría plantear cualquier metodología que saldría bien, más que nada por su experiencia, madurez y lo más importante....sensatez. Por otro lado podemos encontrarnos con organizaciones totalmente inexpertas que les da igual usar o no una metodología, al final quieren que termines el Proyecto en plazos y coste y lo demás da igual. Es decir que el uso de una metodología u otra se deberá tomar en base al equipo de proyecto.

También podemos encontrar empresas que podríamos llamar Técnicoless, uso este termino a mi manera en este caso, básicamente sería una organización que porque sí usa todo lo úlitmo, tecnologías, métodos de desarrollo, organización,etc. Sin para a pensar si es lo que necesitan o si bien es lo mejor a utilizar internamente y con externos. En este caso la mejor metodología sería la Tradicional, con sus pasos y procesos controlados, pero al final al ser caótico se opta por una desarrollo ágil lo que obliga a continuas modificaciones (no incrementos) por errores y fallos principalmente generados por la inexperiencia y la falta de visión de la organizaciión. Personalmente he trabajado en un departamento que básicamente era así, usar lo último de todo, como idea no estaba mal y al estar internamente todo tenía sentido y por algún milagro todo fué perfecto, pero ahora con la experiencia y con cierta madurez profesional no veo mas que riesgos en esta visión, tanto organizativos como técnicos.

Por terminar y por clarificar, en mi caso el afrontar un desarrollo con una metodología tradicional o ágil pasará primero por analizar al cliente y después los demás condicionantes.